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Recently, the Ministry of Industry and Information Technology and the National Development and Reform Commission issued the "Guidelines for High-Quality Development of Industrial Parks", proposing to "cultivate a group of scientific and technological and innovative small and medium-sized enterprises, high-teterprises, specialized and specialized New small and medium-sized enterprises, specialized and new 'little giant' enterprises, manufacturing single champion enterprises, Gazelle Enterprises, and Unicorn企业支持瞪羚和独角兽企业。为什么要培养和建立瞪羚业务?从某种意义上说,它来自它们的独特特征。瞪羚企业是高成长的技术GY企业。在跨越了企业家精神的早期阶段之后,他们在很短的时间内以罕见的速度发展,并且在相同的技术,商业模式和工业形式方面有很大的变化。因此,通常认为瞪羚公司具有前进到独角兽公司的重要潜力。同时,以及现代业务的知名代表,瞪羚企业通常在某些新兴领域中活跃。在他们热情的市场含义和独特的技术利益中,他们迅速占领了市场并迅速进入市场,该市场成为PA CuttingScientific和技术变革的领导者,这是发展新生产力质量的重要力量,以及促进经济变化和行业升级的强大机器。因此,我们需要“解锁”瞪羚公司的更多“密码”,以跳高并更快地运行。首先,我们仍然需要开发完整的瞪羚企业识别和崇拜ivation系统。目前,在认可和种植瞪羚业务方面,单个集中式管理部缺乏各个领域。同时,某些领域缺乏持续认可的延续。这将导致随后耕种的空置政策。因此,我们应该专注于高科技,高增长,高价值和其他特征,建立并改善了gazelle业务的发现和评估的积极机制,并使用“准确的身份 - 梯度培养 - 生态加强”作为创建整个链服务系统的主线。例如,在探索的早期阶段,我们应该专注于一些具有潜在发展的优质项目,以及具有高潜在增长的较早目标企业,并提供目标和个性化的基本援助和有针对性的支持,以使他们踏上快速增长的追踪。其次,我们必须伤害瞪羚业务的更大财务活力。通常,凝视LLE公司经常收到一些投资,但是为了实现对独角兽公司的飞跃,需要更多的财政支持来满足公司发展的需求并实现快速和可持续的增长。儿童在这里,有必要使财务加强方法现代化,并进一步改善与发展整个商业周期一生的各个阶段兼容的“中继”金融服务系统。例如,依靠金融机构,我们为瞪羚企业定制了金融服务计划,并根据业务需求为投资组合融资提供支持;全面发挥各种资金在支持变革和企业家精神中的作用,并指导金融资本投资早期,小,长期和困难的技术;全面发挥“专家,专家和新的”特殊融资,对股票融资和种植清单在不同的地方,并且在不同的发展阶段必须准确的指导和支持步骤。第三,Gazelle本人应该加强变革的领导,并在变革的途中加速。企业家应加强自己的信心,结合基础,继续寻找新的增长点和繁荣的突破,并防止增长风险;他们应该继续在现代科学和技术方面努力研究主要技术,努力在主要领域取得重大突破,并占据新技术带来的新机会。为了促进新生产率的发展,需要出现更多的“瞪羚”。我们充满期望! (朱鲍恩)
(负责编辑:Sun Dan)